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雖然不乏諸多國外先例，發生在本土的當下，仍被媒體圈感慨地議論。實體虧損不斷擴大的台灣《蘋果日報》，鼓勵員工自行創業，再跟報社簽約外包供稿，究竟是「自我解體」？還是「自我再造」？眾說紛紜。
要如何走下去？用什麼可預見或實驗新創模式走下去？當前的媒體都正在共同面對著結構要不要從「封閉性體制」，轉換或吸納社群媒體見長的「開放性參與」。衝擊全面，力道殘酷。美國《紐約時報》剛剛裁掉30位報紙編輯，把預算轉移到採訪資源，改募近百位採訪人員，從訂戶與廣告獲利都超過實體報紙的數位內容下手，開放線上供稿。英國《經濟學人》不久前廣募「社群媒體編輯」，既要有專業寫稿能力，又要會操作社群。應徵者必須交1篇採訪稿，同時闡述如何運用該篇稿件，到社群媒體組織社群，推動稿件的傳布、分享與互動，如何運用互動分享來查證新生事實，更新稿件後續內容。
新聞的「機構效應」與「品牌可信度」，緊連著媒體與員工之間的權責法定關係。縱如《紐約時報》及《經濟學人》逐步向外開放參與，總堅持品牌專業標準與內造約定俗成的價值文化，將「外部資源內在法制化」。過去美國發生過ABC電視台與CNN共聘CNN著名國際新聞特派員阿曼波，後因法律關係與體制文化的撞擊產生問題而告終。《蘋果日報》為文說明，解釋該報的決定乃未來必然趨勢。不過，把「內部獨特的生產資源與工具外包」，實屬罕見。若非自行創業的員工組成有影響力與可信度的規模化通訊社，找到其他可供發揮的付費供稿平台，否則降薪並取消其他法定工作保障，再回來供稿《蘋果日報》，不過是透過「內部成本外部化」的手段減緩營運壓力，無助於新模式的建立。外界猜測《蘋果日報》是否為「無紙化」鋪路，準備轉向「平台化」，若是，配套措施必須完整。從平台切入新聞事業並具競爭力的國外社群平台，一方面積極與知名媒體合作，支付版權費用，提供獨家內容，也自行組建彰顯平台獨特內容的專屬編採製人力。另方面，制度性地規畫合理的盈收分潤，豐富體制外人員的專屬感與向心力，提供差異化的內容。社群平台還主動協助非體制內人員經營分眾社群，共鳴平台與個人的品牌相互辨識度形成共同獲利的產業模式。選擇開放性體制來自我再造，就要負責任地完善新型式法律對應關係，落實商業互聯與內容效益確實可行的營收分潤制度，推廣獨特產品的版權運用，設立供稿專業條件，創造虛擬化組織的互動營運模式。不然，解體的陣痛還會在不遠處。（作者為資深媒體人）(中國時報)
雖然不乏諸多國外先例，發生在本土的當下，仍被媒體圈感慨地議論。實體虧損不斷擴大的台灣《蘋果日報》，鼓勵員工自行創業，再跟報社簽約外包供稿，究竟是「自我解體」？還是「自我再造」？眾說紛紜。
要如何走下去？用什麼可預見或實驗新創模式走下去？當前的媒體都正在共同面對著結構要不要從「封閉性體制」，轉換或吸納社群媒體見長的「開放性參與」。衝擊全面，力道殘酷。美國《紐約時報》剛剛裁掉30位報紙編輯，把預算轉移到採訪資源，改募近百位採訪人員，從訂戶與廣告獲利都超過實體報紙的數位內容下手，開放線上供稿。英國《經濟學人》不久前廣募「社群媒體編輯」，既要有專業寫稿能力，又要會操作社群。應徵者必須交1篇採訪稿，同時闡述如何運用該篇稿件，到社群媒體組織社群，推動稿件的傳布、分享與互動，如何運用互動分享來查證新生事實，更新稿件後續內容。
新聞的「機構效應」與「品牌可信度」，緊連著媒體與員工之間的權責法定關係。縱如《紐約時報》及《經濟學人》逐步向外開放參與，總堅持品牌專業標準與內造約定俗成的價值文化，將「外部資源內在法制化」。過去美國發生過ABC電視台與CNN共聘CNN著名國際新聞特派員阿曼波，後因法律關係與體制文化的撞擊產生問題而告終。《蘋果日報》為文說明，解釋該報的決定乃未來必然趨勢。不過，把「內部獨特的生產資源與工具外包」，實屬罕見。若非自行創業的員工組成有影響力與可信度的規模化通訊社，找到其他可供發揮的付費供稿平台，否則降薪並取消其他法定工作保障，再回來供稿《蘋果日報》，不過是透過「內部成本外部化」的手段減緩營運壓力，無助於新模式的建立。外界猜測《蘋果日報》是否為「無紙化」鋪路，準備轉向「平台化」，若是，配套措施必須完整。從平台切入新聞事業並具競爭力的國外社群平台，一方面積極與知名媒體合作，支付版權費用，提供獨家內容，也自行組建彰顯平台獨特內容的專屬編採製人力。另方面，制度性地規畫合理的盈收分潤，豐富體制外人員的專屬感與向心力，提供差異化的內容。社群平台還主動協助非體制內人員經營分眾社群，共鳴平台與個人的品牌相互辨識度形成共同獲利的產業模式。選擇開放性體制來自我再造，就要負責任地完善新型式法律對應關係，落實商業互聯與內容效益確實可行的營收分潤制度，推廣獨特產品的版權運用，設立供稿專業條件，創造虛擬化組織的互動營運模式。不然，解體的陣痛還會在不遠處。（作者為資深媒體人）(中國時報)
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